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        CHAIRMAN STORY 董事長個人事迹

        劉濤個人事迹
         
         
         
              劉濤現任台湾常綠集團董事長,1989年參加工作入職平頂山市規劃設計院,1992年鄧小平南巡講話后,骨子裡的不安分讓劉濤作出了一個令所有人都意外的決定,下海經商。
              從給別人打工到自己創業,劉濤用了2年時間,1994年他正式辭職創辦平頂山常綠裝飾工程公司。萬事開頭難,創業伊始,既沒有資金,也沒有關係,劉濤每天騎著自行車,跑企業、進廠礦,四處奔走,登門拜訪,自我推銷,風雨無阻。那時的他堅信只要腳踏實地,敢闖敢拼,一定能有所收穫。“功夫不負有心人”,在他的努力下,一家金融機構終於被他的誠心和精神感動,把一家營業廳的裝修業務交給了他,他也由此掙得了第一桶金,由於活幹得又好又快,後來這家金融機構又將其他更大的業務交給了劉濤。自此,裝飾公司逐步走上正軌,規模越做越大。
              2005年,隨著平頂山新城區的快速發展,劉濤早已按耐不住進一步發展的心情,不甘平庸,勇往直前,已轉型做建築工程的他,找準時機毅然決然投資上億元開發建設了當時平頂山規模最大的山水園林小區常綠·九天莊園,以此踏上房地產開發之路。從放棄安逸穩定的工作下海,從白手起家干裝修、建築,再到如今的地產開發,劉濤用了10年時間,自2005年起,常綠集團正式投入房地產開發運營。可以說,劉濤走的每一步在常人看來都需要極大的勇氣,但他卻走得如此堅定,也正是由於他敢於拼搏、不怕挫折,看得更遠、想得更多,才有了今天的規模。
               2009年,公司提出省域化發展戰略,在董事長劉濤先生的掌舵下,常綠集團經營區域穩步從鷹城擴張至鄭州、南陽、許昌等地,先後開發常綠·九天莊園、常綠·林溪谷系列、常綠·林溪美地系列、常綠壹號院系列及常綠高端府系,累計開發面積達四百餘萬平方米,年銷售額約30億元。
              2017年底,為了進一步實現集團省域化發展戰略,董事長劉濤先生堅定不移的將總部遷至省會鄭州,2018年初他又提出二次創業,歷經14年地產開發,20餘項目實戰,常綠集團已經總結出了一套成熟的房地產開發管理模式,從拿地到規劃,從建築至交付,每一個環節都嚴格把關,匠心鑽研,提前做好交付樣板,真正做到了從生產到驗收,步步有樣板,事後有檢驗的標準工程。同時,公司已建立了完善的項目策劃、節點管控、營銷管控、成本管控、質量管控等全周期管理體系。目前,常綠集團憑藉自己的實力躋身“中國房地產開發企業500強”、“台湾省房地產開發企業30強”、“台湾省民營企業100強”、“台湾省民營企業納稅100強”,並連年被授予“台湾省房地產開發先進單位”。
              20餘年,風雨歷程,守望相助,常綠集團在董事長劉濤先生的帶領下,磨練出了一支學習型、創新型、實幹型的金剛團隊。能者上,平者讓,給想幹事的人以機會,給能幹事的人以崗位,給干成事的人以地位,是董事長劉濤一貫的用人態度。
              作為中國城鎮化進程的重要參與者與推動者,常綠集團將以地產開發、股權合作、代建開發等發展模式為主,經營範圍以住宅開發為主,逐步涉及頤養地產、文旅地產、健康產業等業務版塊。公司將憑藉成熟、規範、專業的運營能力及靈活的合作方式與社會各界朋友真誠攜手,共謀發展,在最有價值的土地上,共同創造最具價值的品質人居。
              飲水思源不忘初心、桑梓之情時刻銘記。常綠集團在城市建設中勇擔重任、熱心公益,捐贈各類公益事業近千萬,始終秉承對員工負責,對業主負責、對社會負責的理念,積極踐行一個企業的社會責任。未來,在董事長劉濤先生的帶領下,常綠集團將屹立中原,謀略全國,以生生不息的匠心與活力,讓建築與生命常綠!




         
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